日期：2007-10-29 来源：

     在韩国，行业内多数情况是电子市场需求增长，组件供货商和线路板制造商的订单也增长。但不幸的是，主要电子企业正在考虑从海外的台湾制造商采购组件和产品，以努力降低成本。 韩国电子巨头三星电子宣布它们将从今年起，从台湾一些大的印制线路板（PWB）制造商比如华通和精技进口线路板。三星电子的主要竞争者之一，LG电子也照此办理，现在它直接从台湾一家主要的原始设计制造商（ODM）采购组装液晶电视。

　　“购买韩国产品”一直是前25年韩国的国策。这一口号始于80年代初期，当时韩国消费电子市场处于萌芽期。它们严重依赖进口组件和原材料，尤其是日本组件和原材料，在进口这些产品上花了大量外汇。韩国的目标是和其他国家一样拥有生产电子原材料的技术和制造能力。政府为了帮助企业进行投资和国内制造商增长，提供了很多优惠，获得了成功。如今，韩国消费电子工业已经攀升到全球领先的地位，成为一个技术和市场占有率均领先的重要国家。韩国财团之间激烈的竞争迫使它们站在竞争的最高端，对它们取得成功和增长多有帮助。

　　韩国电子工业已经实现了自给自足的梦想，然而在它们前进的道路上仍有新的障碍。如果所有制造流程的参与者都遵循“购买韩国产品”游戏规则，那么这一政策就运行良好，所有的钱都在“自家人”口袋里。韩国电子产业显著增长归功于出口，同韩国竞争的国家也依靠出口。韩国制造商现在面临来自亚洲发展中国家尤其是中国的激烈竞争。 不幸的是，国内组件和原材料供货商比起日本及其他亚洲供货商来说竞争力不强。韩国供货商只和其他财团的制造商之间竞争，没有考虑到外国的供应链。

　　这些供货商的成本节约在逐渐下降，这使得发展中国家的组件在价格上更低，这就是冲突所在。如果它们都从国内供货商出采购，韩国怎么在全球竞争？ 全球竞争要素的另一个要考虑的是劳动力成本。韩国工资比其他亚洲国家高，这又是一个困扰韩国组件制造商的问题。

　　韩国企业要克服这些障碍，有几个选择。最好的办法是复制日本模式，在制造循环内显著提高生产力。这不是一个容易的解决办法，采用日本的持续改进的办法，是日本企业采取的原则，已经证明是行之有效的。第二个选择是将制造外包到劳动力成本更低的市场比如中国和越南。 最近，许多线路板企业在中国北方众多中国朝鲜族人们居住的地方建立新的制造厂。第三个办法是号召韩国人打出它们的王牌——重新建立和朝鲜（北韩）的关系，使用朝鲜的廉价劳动力。本月初韩国总统访问朝鲜出席高级别峰会，一大批韩国企业高官组成的代表团访问了朝鲜。 估计会谈可能围绕北韩提供的制造机会展开。高科技电子企业仍然有些犹豫，因为朝鲜政局不明朗，不过。很多普通的科技企业已经开始利用这里极低的劳动力成本在朝鲜开始生产产品。