日期：2013-03-05 来源：

　导读：近期日本半导体企业的整合，仍是自救性企业转型。这也意味着“压死骆驼”的最后一根稻草已经实实在在地落在半导体企业身上，日本半导体业开始从衰退走向没落。（想要知道更多相关新闻资讯，请点击：http://www.dzsc.com/news/）

　　日本半导体产业的发展与其下游电子整机业的发展密切相关。上世纪50年代，二战之后日本经济百废待兴，索尼、松下等企业相互支援，一起参与到全球消费电子行业的激烈竞争中。日本电子产品迅速占领全球电子市场,并在当时成为“高品质”的代名词。在这个阶段，整机的销量拉动了对半导体芯片的需求，电子企业优先选用本国的半导体芯片，迅速带动了日本半导体企业横扫全球市场，并将美国英特尔公司挤出了DRAM市场。从材料、芯片、电子元器件到整机，日本以各大品牌整机厂商为龙头形成较为完整、独立且封闭的产业生态系统。

　　而在这个时候，全球半导体产业则在进行着更为细致的产业分工，芯片foundry和fabless企业逐渐增多，或向规模化生产迈进或进行着各种类型的创新。

　　自1997年亚洲金融危机开始，日本电子行业的大型企业受到冲击。面对半导体所需的高昂发展资金，日本半导体业开始第一次整合。2002年，NEC拆离芯片部门成立NEC电子公司。日立和三菱电机将双方的非DRAM业务合并成瑞萨。三菱电机加入到日立与NEC合资的尔必达。这次整合是由外部恶化的经济环境所引发，深层原因是半导体业发展规律导致的产业细化、分工与集聚。与美国半导体业分化时间节点相比，日本晚了10年～20年。

　　如果日本半导体业能够抓住市场机遇，以更加开放和积极的心态参与创新，产业发展或许仍将生机勃勃。2000年左右，各种基于互联网的创新性电子设备层出不穷。然而，在这个阶段，日本各大品牌厂商仍以传统类型电子产品为业务重点，追求制造上或技术上的纵深式创新，对于市场热点反应迟钝。与此同时，韩国和我国台湾电子产业发展迅速。此外，虽然分化出一些半导体企业，但基于日本的保守、封闭的惯性思维，日本整机仍是优先采用本国芯片，企业急于创新的市场动力不足。日本半导体企业在这种有意保护下发展缓慢，开始走下坡路。

　　2008年全球金融危机后，日本尚未完全复苏的经济又遭遇大地震的冲击，对包括半导体行业在内的各个行业造成重大损失。此外，基于移动互联网的新一代信息化浪潮的影响，传统电子产品销量开始快速下滑，各种智能化设备快速发展。面对新危机和市场革新，日本整机企业和半导体企业都没做好准备。面对韩国、我国企业低成本和更具规模化的市场竞争，日本电子整机销量迅速下滑，封闭产业链也使半导体企业业绩遭受重挫。2011年前后的整合是市场对其多年来消极、封闭发展的有力惩罚。

　　近期日本半导体企业的整合，仍是自救性企业转型。这也意味着“压死骆驼”的最后一根稻草已经实实在在地落在半导体企业身上，日本半导体业开始从衰退走向没落。