日期：2013-10-09 来源：

　　导读：在拳击赛中赢了比赛的选手，将手举起来就表示成了拳王，可以休整了。但是在芯片设计行业中赢得一场胜利之后，下一个对手就接着上台来较量，没有止息。联发科创始人蔡明介曾提出着名的“一代拳王”理论诠释了这一宿命：一家刚起步的芯片设计公司如果能够顺利推出一款满足市场需求的新产品，很容易后发制人，在短时间内成为市场中的“拳王”.不过，因为成功比较容易，如果无法在下一代芯片产品上维持成功局面，这些芯片公司很容易就被新一代“拳王”推下宝座。

　　这样的轮回在我国大陆芯片设计业历史上一再出现，“一代拳王”就如同魔咒一般萦绕。而“一代拳王”理论点折射的残酷事实就是：没有创新，就没有未来。芯片的更新换代是其应有之义，每一代产品都是新的开始，而市场的游戏规则也在改变，这不是“不进则退”的时代，而是“生存还是毁灭”的时代。

　　随着产品结构调整的不断深入，本土IC企业正大踏步迈进移动终端、网络通信、数字电视、工业控制、医疗电子、智能识别等领域，部分高端芯片在国际市场已颇具竞争力。

　　在过去10年间经历了前所未有的快速成长后，本土IC设计企业在设计能力、产品应用和市场接受度等方面实现了大幅提升。但是“成长的代价”依然如影随形，如本土设计企业规模仍然偏小、高端产品难有作为等。本土设计企业的特点是小、快、灵，但如今的“外来者”早已经“入乡随俗”了，这些策略的可复制性越来越难。并且，行业面临新的巨变，从英特尔“一骑绝尘”的时代到谷歌等移动互联公司成为新的引领者，IC设计企业在未来都面临一大趋势，即“硬件的同质化以及软件成本的不断提高”.在这一形势下，本土IC设计公司避免陷入“一代拳王”的陷阱也愈发重要。

　　显而易见，产品的成败决定公司的命运。一旦某一产品没有抓到，或者是新机会来临时没有抓住，公司就会走向低谷，也可能从此走上不归路。几代巨头的没落、新秀的崛起都值得我们反思。而且，要在一个领域中持续发展，就会不断地遭遇波峰波谷。而能否在市场上持续立足，取决于公司当下的产品是否契合市场需求、当下的市场机会是否会“不经意间溜走”.有专家指出，大陆设计企业显然要过三关：一是技术关，要有过硬的技术才能在全球市场中与竞争对手对抗。二是市场关，产品做出来了，能不能有效地推向市场，被市场所接受，这是很高的一个门槛。三是管理关。对于IC设计企业来讲，IPO之后或企业营收达到1亿美元左右之后管理水平的提升是第一关键，有了强大的管理团队，通过资本运作迅速扩大企业规模则是核心手段。

　　同时，我们也应看到，IC公司的投资以及研发都需要长期投入以及规模化的内需市场。

　　然而国内某些市场标准的不统一、政府过于热情而盲目的补贴、各地拼杀GDP背后的博弈，都有形或无形地磨灭了IC设计企业家的技术市场能力，产品的技术规划与市场连贯性失误使很多公司成为“一代拳王”型公司，不能形成持续成功的基因。在这些方面，政府的决策与支持也需要更科学、更到位、更前瞻。

　　此外，并购整合一直是IC设计业的“DNA”,“大者恒大”的局面日益显着。目前大陆IC设计公司能够实施收购的空间并不大，因此政府在资金及融资手段上的支持则显得至关重要，否则本土企业被外资收购的案例将不断上演，大陆IC设计企业做大做强的难度也会越来越大。

　　未来的竞争不再是产品的“单打独斗”,而是生态系统的竞争，从资本平台到Foundry平台，再到主芯片平台都是生态系中的应有之义。因此，一方面，建立生态系统将是下一步大陆半导体企业的重中之重。除了本身的实力以外，背后还需要有一个强大的供应链和一个紧密的合作方，只有这样大陆设计企业才能够支撑其客户群，竞争优势也将由它的生态系统决定（供应链+合作方+客户群）。另一方面，电子产品生命周期越来越短，IC公司不但要提供芯片，更要提供一套完整的方案，这需要IC设计公司多用系统厂商思维来换位思考终端厂商的需求，需要深刻了解客户、市场和系统厂商所面临的挑战、需求、体系架构等问题。否则，IC设计行业将不可避免地走上低价竞争的死路。

　　扩大产品线、增强创新能力不是一蹴而就的事情，需要努力练好内功，等待机会。只要持续创新，坚持差异化策略，努力扩大本土化优势和成本优势，在移动互联网、三网融合、云计算等热点市场面前，我国大陆IC企业仍有机会取得新的突破，我们也期待着“一代拳王再次奋起”.